Les projets, vecteurs du changement

Le développement de nouveaux produits ou de nouvelles méthodes de production, la restructuration organisationnelle ou fonctionnelle des services administratifs et techniques, la conception de matériels ou de sites de production plus performants constituent souvent des éléments critiques pour la stratégie des entreprises.

En tant que spécialiste du management de projets, Syllepse Conseil vous offre son expertise pour répondre de façon pratique à vos interrogations :

Comment maîtriser les risques de dérive de coût, de délai et performance dans mon projet ?

Comment faire face à la charge induite par la gestion des contrats ?

Comment assurer un suivi régulier de mon projet ?

Comment progresser pour satisfaire mes clients ?

Créer une "culture projet"

Aujourd'hui, les entreprises doivent compter sur une complémentarité de projets pour atteindre leurs objectifs. Le nombre de projets et leur nature de plus en plus stratégique obligent l'entreprise à repenser son organisation en créant un espace différent pour le développement de ses projets. Le management de projets s'est étendu tant et si bien que les managers passent autant de temps à leur poste habituel qu'au sein d'une équipe interdisciplinaire et multifonctionnelle.

L'entreprise ne peut pas vivre uniquement de ses projets : Syllepse Conseil vous invite à ménager un équilibre entre le travail formel et informel, créer une culture de la planification souple et imaginer des initiatives stratégiques en gérant les impératifs à court terme.

Conduire votre entreprise vers un objectif accessible et bien défini

Nous vous proposons, en fonction de vos besoins, d'intervenir sur tout ou partie de votre projet, selon un processus vous garantissant une parfaite maîtrise de celui-ci :

1. Mise en œuvre du mode projet,

2. Organisation et la structuration de projets,

3. Assistance méthodologique à la planification,

4. Définition des indicateurs et des outils de pilotage,

5. Audit et le recadrage de projet en situation critique,

6. Coaching de l'équipe projet.

Répondre à votre problématique

Chaque phase est importante pour contribuer à la réussite de votre projet : choix d'organisation, structuration, planification, suivi de l'avancement ou encore pilotage du projet. Notre méthodologie de management de projets et notre expérience d'accompagnement de chefs de projets répondent à votre problématique de maîtrise des risques, contrôle des coûts et des délais, qualité des prestations et produits livrés :

1. La mise en œuvre d'un pilotage par anticipation visant à identifier au plus tôt les risques pouvant impacter le projet.

2. La mise en place d'un pilotage opérationnel reposant sur un dialogue permanent entre les différents acteurs du projet et permettant d'optimiser le processus de décision.

3. La gestion du processus de communication : Garantir les circuits d'information permettant une prise de décision rapide, efficace et éclairée.

4. Des compétences fonctionnelles et techniques permettant un pilotage transverse maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre.