 Objectifs
La personne en charge des coûts d'un projet doit être
capable de déterminer rapidement où, comment, et de
combien le projet est en train de dériver. Cela suppose qu'elle
ait préalablement la maîtrise
d'éléments comme le référentiel, la planification
prévisionnelle.
Les objectifs de ce séminaire
sont :
- d'apporter une définition d'objectifs généraux pour les coûts
d'un projet,
- de maîtriser l'évolution des coûts du projet au fur et à
mesure de son avancement,
- d'apprécier en temps réel les mesures correctives apprendre en
cas de dérive des coûts.
Méthodologie Alternance
de mises en situation, d'échanges et d'apports théoriques.
Public
concerné Toute personne amenée à participer
ou à encadrer une équipe opérationnelle dans
la réalisation
d'un projet :
- chefs de projet ayant déjà une 1ére expérience du métier,
- responsable de la maîtrise d'ouvrage,
- chargé d'affaires intervenant dans la phase de définition des
besoins.
Pré-requis Cette
formation nécessite une connaissance des techniques de la gestion
de projet.
Formations préalables conseillées réf. MP01 ou MP02
Intervenant Le
formateur est un consultant, membre de Syllepse Conseil ayant
une expérience dans la mise en oeuvre opérationnelle de grands
projets.
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Itinéraire
pédagogique
1 - Apprendre à structurer le projet :
- organigramme des tâches,
- planification des tâches,
- gestion des ressources.
2 - Etablir la structuration des coûts :
-
la conception pour un coût global,
- la gestion budgétaire : composantes, estimation de coût par rapport
au devis, formalisation des hypothèses pour estimation, adéquation
des estimations par rapport aux objectifs, échéancier des dépenses,
engagement et gestion de trésorerie.
3 - Conduire le projet en terme de coût :
- détermination du référentiel,
- plan de management des coûts et cycles d'avancement,
- actualisation du planning est suivie des dépenses,
- management des risques relatifs aux coûts.
Modalités
pratiques Durée : 1 jour
Prochaines sessions :
 24 janvier
2005
18
juillet 2005
Tarif : 550 € HT
Ce prix comprend les déjeuners, pauses-café et documentation.
Lien du séminaire : nos locaux
Réf. séminaire : MC01
Pour vous inscrire :
- compléter le
bulletin
d'inscription en ligne,
- par téléphone : 0871.26.19.16
- par courrier : Syllepse Conseil
7d Allée Ognard - Ligne Paradis
97410 Saint-Pierre de la Réunion
Confirmation d'inscription :
La confirmation d'inscription est adressée aux participants 5 jours
avant le séminaire, avec le programme détaillé, ainsi que les
indications d'accès et d'organisation matérielle.
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Formations en free-lance
|
 conduite
de projet web |
| créer
sa micro-entreprise |
| piloter
un projet organisationnel |
Formations Syllepse Conseil |
 management
de projet (cycle long) |
| management
de projet |
| faisabilité
de projet - audit d'avant-projet |
| maîtriser
le coût des projets |
| maîtriser
les délais des projets |
| maîtriser
les risques des projets |
| les
compétences du chef de projet |
| manager
une équipe projet |
 microsoft
project (fonctions de base) |
| microsoft
project (fonctions avancées) |
 knowledge
management |
| développement
des compétences |
| coaching
360° et efficacité personnelle |
 veille
économique : enjeux et méthodes |
| élaborer
son business plan |
 motiver
vos équipes par la
qualité |
| pratiquer
l'audit qualité |
| développer
une culture du risque |
| développement
durable pour l'entreprise |
 Un
moment intense, une expérience personnelle dont on ressort dynamisé
Suivre une formation, c’est d’abord
développer ou acquérir de nouvelles compétences.
Mais pour la plupart des stagiaires, le vécu va bien au-delà :
une formation Syllepse Conseil, c'est une expérience personnelle
de découverte, de remise en question, de réflexion
et de partage.
Les stagiaires parlent généralement
de la formation comme d’un moment où ils ont été fortement
stimulés, où ils ont su dépasser leurs propres
limites pour donner le meilleur d’eux-mêmes. A l’origine
de ce phénomène, on trouve bien sûr le professionnalisme
et même le talent d’un formateur, mais aussi l’effet
incroyablement dynamisant du groupe. C’est aussi par lui que
l’on est confronté à l’inhabituel, à la
différence, et que l’on est poussé à la
remise en question, donc à la progression.
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