Syllepse
conseil  Acquérir
des connaissances et méthodologies pratiques
La pratique montre que lorsque l'entreprise a su dégager une vision stratégique claire et des objectifs réalistes, elle reste confrontée à la " difficulté du faire ". Pour apporter une réponse spécifique aux besoins d'acquisition de compétences de chaque acteur de l'entreprise, Syllepse Conseil a construit son expertise d'information professionnelle, principalement dans le domaine du management, de la gestion de projets, du développement personnel et de la gestion des ressources humaines. Les formations dispensées par Syllepse Conseil permettent aux participants d'acquérir des connaissances et des méthodologies pratiques. Trois formules sont proposées pour suivre nos formations professionnelles : Formations intra entreprises : pour répondre à vos besoins spécifiques, notre équipe réalise avec vous un projet sur mesure en terme de volume et de contenu. La formation peut être prolongée par un coaching opérationnel de vos équipes ou un tutorat à distance, Formation inter entreprises : Syllepse Conseil réalise de façon périodique des programmes de formation, tant dans des domaines de compétences managériales que fonctionnelles ou opérationnelles. Ces cessions sont réalisées par groupe de 7 personnes maximum. Formation e-learning : En association avec les cessions intra ou inter entreprises, nous avons mis au point un outil convivial d'apprentissage en ligne qui offre un suivi pédagogique à distance. Le stagiaire se forme à son rythme et navigue dans le programme de formation selon un parcours libre ou guidé. Management
de projet (cycle long) Ce séminaire de 5 jours permet de découvrir, en situation et de manière simple et naturelle, les principales techniques de gestion de projet, de les examiner et d’arriver à une pratique maîtrisée du management en mode projet. Management
de projet Cette formation est une présentation des principes fondamentaux de la gestion de projet, avec pour objectifs de savoir comment maîtriser les enjeux, concepts et méthodologie de la conduite de projet, connaître les techniques de base de la définition, de la préparation, du pilotage et de l'évaluation d'un projet. Faisabilité
de projet Quels sont les opportunités et risques
d'un projet ? A-t-on réellement défini les besoins
et attentes du client ? Quelles vont être les acteurs et
les ressources nécessaires ? Maîtriser
les délais des projets L'un des points clés de la réussite d'un projet est le respect des délais impartis. Les causes de retard peuvent être multiples : une planification initiale irréaliste, ne prenant pas en compte les particularités de chacune des taches à effectuer, un mauvais contrôle des délais en cours de projet, l'absence de prévision ou de plan d'actions intégrant les éléments qui peuvent survenir au fur et à mesure du déroulement du projet. pour éviter ces écueils, un certain nombre de règles sont à respecter. Maîtriser
les coûts des projets La personne en charge des coûts d'un projet doit être capable de déterminer rapidement où, comment, et de combien le projet est en train de dériver. Cela suppose qu'elle ait préalablement la maîtrise d'éléments comme le référentiel, la planification prévisionnelle. Maîtriser
les risques des projets La complexité technique, la taille parfois très importante des projets, le grand nombre de parties prenantes à coordonner sont des facteurs importants de difficultés d'échec des projets. C'est pourquoi, les entreprises sont amenées à mettre en place une politique de management des risques qui, pour être constructive, doit s'appuyer sur un certain nombre de règles. Motiver
vos équipes par la qualité Aucune session n'est programmée à ce jour. Pratiquer
l'audit qualité Aucune session n'est programmée à ce jour. Développement
durable pour l'entreprise Aucune session n'est programmée à ce jour. |
Développer
le potentiel et le "savoir-faire" de chacun
Aujourd'hui, Syllepse Conseil propose 11 programmes de formations répartis en 2 domaines de compétences :
- Compétences managériales : - Compétences fonctionnelles et opérationnelles : Selon votre problématique, votre contexte, le but recherché, les acteurs concernés, Syllepse Conseil vous propose de mettre en place au sein de votre entreprise des formations sur mesure, pour développer le potentiel et le savoir-faire de chacun en situation et développer de nouveaux modes de coopération. Nos méthodes pédagogiques sont basées sur des approches très pragmatiques permettant de mettre en place des solutions immédiatement opérationnelles. Les études de cas, exercices, simulations, sont conçus lors de la phase préparatoire et sont issus du vécu professionnel des participants: Les outils et concepts développés en formation sont sélectionnés selon la culture managériale tout en respectant les valeurs de notre client. Syllepse Conseil partage le souci de son client, d'évaluer les résultats d'une action de formation. C'est pourquoi, nous préconisons après toute action de mettre en place une phase de suivi à moyen terme qui permet d'avoir un retour "à froid" de l'évolution des compétences des personnes. Les
compétences du chef de projet Si le savoir-faire technique est indispensable, le chef de projet doit nécessairement posséder des compétences de management. En effet, son rôle moteur dans la cohésion, la motivation d'une équipe et son rôle d'interface entre les membres de l'équipe et les autres parties prenantes du projet sont primordiaux pour assurer le succès du projet. Microsoft
Projet ®(fonctions de base) Outre la maîtrise des connaissances
d'une démarche méthodologique de gestion de projet,
l'utilisation d'un outil permettant la planification, l'affectation
des ressources, l'identification des coûts donne au chef
de projet des atouts complémentaires pour suivre et réussir
ses missions. Microsoft
Projet ®(fonctions avancées) Ce stage fait suite à celui de découverte
du logiciel Microsoft Projet ®. Manager
une équipe-projet Si le savoir-faire technique est indispensable, le chef de projet doit nécessairement posséder des compétences de management. le chef de projet doit pouvoir délimiter son influence, savoir quelles attitudes adopter et quelles actions mettre en place pour intégrer toutes les parties prenantes du projet. Knowledge
management Aucune session n'est programmée à ce jour. Développement
des compétences Aucune session n'est programmée à ce jour. Coaching
360° et efficacité personnelle Aucune session n'est programmée à ce jour. Veille
économique : enjeux et méthodes Aucune session n'est programmée à ce jour. Elaborer
son business-plan Aucune session n'est programmée à ce jour. Développer
une culture du risque Aucune session n'est programmée à ce jour.
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Suivre une formation, c’est d’abord développer ou acquérir de nouvelles compétences. Mais pour la plupart des stagiaires, le vécu va bien au-delà : une formation Syllepse Conseil, c'est une expérience personnelle de découverte, de remise en question, de réflexion et de partage. Les stagiaires parlent généralement
de la formation comme d’un moment où ils ont été fortement
stimulés, où ils ont su dépasser leurs propres
limites pour donner le meilleur d’eux-mêmes. A l’origine
de ce phénomène, on trouve bien sûr le professionnalisme
et même le talent d’un formateur, mais aussi l’effet
incroyablement dynamisant du groupe. C’est aussi par lui que
l’on est confronté à l’inhabituel, à la
différence, et que l’on est poussé à la
remise en question, donc à la progression.
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conduite
de projet web 
management
de projet (cycle long) 
microsoft
project (fonctions de base) 
knowledge
management 
veille
économique : enjeux et méthodes 
motiver
vos équipes par la
qualité 
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Un
moment intense, une expérience personnelle dont on ressort dynamisé 
