Le management équitable : Un mode de direction éthique

Aujourd'hui, le niveau de performance d'une entreprise dépend du degré effectif de mise en œuvre de 4 axes interdépen-dants : stratégie marketing, management organisationnel, gestion des ressources humaines, techniques et financières, qualité du système d'information ; et du degré de satisfaction de 4 acteurs également interdépendants : consommateurs, salariés, actionnaires et entreprise elle-même entité économique.

Les entreprises pensent souvent que leur performance ne dépend que d'un ou deux de ces facteurs, et ont tendance à séparer ces différents domaines et à les considérer comme disjoints. Rares sont les démarches alliant le développement des hommes à l'évolution des systèmes dans le cadre d'un mode de « management équitable ».

Dans cette optique, le management équitable est un mode de direction éthique des hommes, des organisations et des moyens, centré sur la satisfaction de l'intérêt final commun à tous les acteurs de l'entreprise : la rentabilité, au service de l'homme et de son environnement.

Développer l'implication de l'individu

Comment intégrer dans la stratégie de nouveaux modes de gestion prenant en compte les risques liés à un environnement complexe ? Pour répondre à cette interrogation nous vous proposons une démarche progressive, dans le respect de vos impératifs de temps et de budget :

Une stratégie qui ouvre la voie et intègre en permanence les évolutions,

Une organisation au service de votre vision,

Une démarche commerciale en soutien de votre développement,

Un management qui développe l'implication et le professionnalisme des individus.

Dès le début de la réflexion stratégique, prendre en compte les contraintes du cadre légal, les attentes des parties prenantes, les impératifs de management, l'organisation et la stratégie de communication, sont les étapes indispensables à une véritable démarche de « management équitable ».

Développement durable et management équitable

Développement durable et management équitable : deux concepts en étroite complémen-tarité.

En ce début de 21ème siècle, le développement durable est sur toutes les lèvres.

Les entreprises et les organismes non commerciaux qui en font un axe de communication institutionnelle sont nombreux, de sorte qu'il s'agit pour l'heure d'un véritable phénomène de mode. Dès lors, cette notion se trouve quelque peu galvaudée. Mais de quoi s'agit-il vraiment ? Quelle est la juste déclinaison du développement durable dans une entreprise privée ?

la complémentarité de l'économique, du social et de l'environnemental

Il s'agit en fait d'un principe moins récent qu'on ne le pense, conçu en 1987 à l'occasion des travaux de la Commission Mondiale sur l'Environnement et le Développement et dont voici la définition :

"Un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ".

Dans le cadre d'une entreprise commerciale, la mise en oeuvre complète de cette définition se compose de trois volets :

Un volet économique : une entreprise est une machine à créer de la valeur (ou des richesses) et ceci doit s'envisager sur le long terme. Les critères permettant de mesurer la performance dans ce domaine sont : la croissance, la rentabilité et la pérennité.

Un volet social : une entreprise qui ne respecte pas ses salariés perd de vue la raison d'être de l'économie : améliorer le sort des hommes.